神经一科实施6S精细化管理后，经历了一次质的飞跃，物品定位管理，想要的东西随手可取，工作效率提高了，工作环境整洁明朗，工作起来非常愉悦，工作更有劲儿了，感觉责任重了，病人的安全更加有了保障，形成了浓郁的6S文化氛围。

　　在赵彩君主任和周新芝护士长的领导下，我们把基于精细化管理的"6S管理"应用于神经一科仪器设备中,优化仪器设备管理流程,促进仪器设备质量持续改进,同时提高全体人员的操作技能水平,进而更好地服务患者。

　　通过建立完善的仪器设备管理制度及运用科学的管理方法,使神经一科所有仪器设备在使用、维修、培训等各个环节形成标准化管理模式,并准确记录仪器故障、维修时限情况。

　　仪器整齐有序，其中的“注重细节”是不可忽视 的，因为怕划伤患者皮肤，我们用剪刀把锋利的小边角剪的更圆润光滑，确保患者安全。

　　基于精细化管理的"6S管理"模式实施后,最大限度保证仪器设备临床使用的安全性,并进行现场回顾,对存在问题及时整改,有效降低仪器故障发生率,缩短仪器维修时间,提高护士使用仪器的满意度,医务人员使用仪器技能及熟练程度明显提高。