2012年 8月16日，在2012年中国卫生论坛、中国医院论坛开幕式暨颁奖大会上，我院孔祥之院长荣获全国优秀院长荣誉称号。卫生部部长陈竺、副部长黄洁夫等领导出席颁奖大会并发表讲话。
    全国优秀院长表彰活动，是经卫生部批准，由中国医院协会和健康报社共同主办的。受表彰的人员是由各省、自治区、直辖市医院协（学）会、总后卫生部、武警卫生部和新疆生产建设兵团卫生局推荐评选，由中国医院协会和健康报社组织专家评议，经常务理事会审定通过。孔祥之院长能在这次评选中获此殊荣，充分展示了他在现代化医院管理工作中所作出的卓越成绩。 

    附：孔祥之院长典型事迹

孔祥之：让医院在“凤凰城”实现“凤凰涅磐” 

    地处鲁西的历史文化名城聊城，因一个古老而美丽的传说被称为“凤凰城”。聊城市第三人民医院就坐落在这个美丽的江北水城中，而现任院长孔祥之，则使该院实现了凤凰涅槃、浴火重生。
    一、强化管理树品牌，打造特色“大专科”
    面对当地规模宏大的三级综合医院和众多三级专科医院，医院如何求生存谋发展？孔祥之决定实行“大专科小综合”战略——根据医院科室实力、周边医疗资源配置和当地疾病谱等因素，确定脑血管病专科为该院的“大专科”。面对“缺米下锅”的窘境，他们借助外国政府贷款，购置了包括美国GE64排128层CT、1.5T核磁共振等设备在内的第一批高精尖医疗设备。经举全院之力倾心打造，目前医院不仅拥有山东省规模最大，包括脑卒中单元、脑血管病介入治疗、神经康复等在内的8个神经内科病区，而且拥有了鲁西地区规模最大的血液净化中心和疾病康复中心。不仅吸引了当地患者，连邻省病人也纷至沓来。
    二、情系患者办实事，造福百姓惠民生
    一是做好临床路径管理。按照卫生部相关要求，二级甲等医院至少开展5个病种临床路径管理，而该院已有36个病种纳入临床路径管理范围。
    二是强化急救绿色通道。医院的“心脑血管病急救绿色通道技术团队”组建五年来，为给病人赢得生命中最宝贵的“黄金3小时”，工作人员实行“全天候”应诊，遇有紧急情况迅即启动联动机制，10-20分钟内完成病史采集和临床检查、诊断工作，30分钟内展开各种有效救治。
    三设立惠民病房，救助弱势群体。综合考虑相关因素，科学制定收入惠民病房的标准和条件。对于入住惠民病房的患者，所有费用在现行收费标准基础上减免20%；特困病人和70岁以上的老年患者在“四减五免”的基础上，再给予更大幅度的减免。
    四是总结推行“654人文服务新模式”。在推行精细化服务活动中，医院总结了“654人文服务新模式”，“6”是指为新入院病人做好“六个一”服务；“5”是指为住院病人做到“五到位”服务；“4”是指为出院病人提供“四及时”服务。因这一模式将精细化服务的要求具体化并量化，具有极强的可操作性，被评为市级“文明服务品牌”，并被全国很多家医院借鉴推广。
    三、以文化人树理念  以人为本促发展
    孔祥之上任时，面对的不仅是建筑老化、设备陈旧、技术落后、资金短缺，还有一种隐于无形但无处不在的颓废之风、悲观之风。为此，他启动了医院文化建设工程，确立了“创鲁西医疗品牌，办人民满意医院”的愿景，确定了院徽、院歌、院旗，成立了合唱团、乐队、舞蹈队。他集全院智慧确定的头顶醒目红十字，尾滴动感三水珠，凌空翱翔的凤凰造型院徽，生动地寓意着浴火重生的“水城三院”，将继续展翅翱翔，为患者带来更多的福音。