4月24日下午，聊城城市第三人民医院召开三级综合医院创建动员大会，标志着创建工作拉开了序幕擂响了战鼓。

　　会议在医院行政办公楼四楼会议室召开，领导班子全体成员、各科室负责人、班组长，院办、医务科、护理部、门诊办、院感科、质控科、创建办全体工作人员200余人参加。由纪委书记范秀彬主持。陈铭副院长传达《聊城市第三人民医院三级综合医院创建实施方案》，安排部分具体工作。职能科室代表作表态发言。孔祥之院长分别与分管院领导签订《聊城市第三人民医院三级综合医院创建责任书》。各分管院领导与分管科室负责人代表签订《聊城市第三人民医院三级综合医院创建责任书》。

　　医疗、护理、门诊、行政职能科室代表作表态发言

　　孔祥之院长分别与分管院领导签订《聊城市第三人民医院三级综合医院创建责任书》。

　　各分管院领导与分管科室负责人代表签订《聊城市第三人民医院三级综合医院创建责任书》。

　　孔祥之院长作重要讲话：首先让大家深刻理解创建三级综合医院的重大意义。我院6年前，也就是2012年我们顺利通过了二级甲等医院评审，2015—2017年通过了ISO9001国际质量管理体系认证及复审，通过二甲评审和ISO9001认证，我们医院在管理、技术、服务等方面都有了质的提升，医院各项事业长足发展，面貌发生了翻天覆地的变化，全院职工在创建活动中所表现出的热情和凝聚力也空前高涨。今天，我们正式启动三级综合医院创建，这即是我院全面贯彻党的十九大精神，落实习近平新时代中国特色社会主义思想和新时代卫生与健康工作方针的重要体现，更是我院加强内涵建设，提升技术水平和管理能力，进一步增强医院综合竞争力的重要举措。可以说，三级综合医院创建工作是我院发展史上里程碑式的工作，它不仅仅是从二到三一个数字的简单增加，更是体现出医院一个质的飞跃，因此，开展三级综合医院创建工作对我院发展具有重要而深远的意义。

　　医院经过半个多世纪的发展，由小变大，由弱变强，逐步走向成熟和壮大。尤其是近几年来，不论在医疗技术、服务水平，还是经营管理和医疗设施等方面都取得了长足的进步和发展，得到了社会和广大群众的充分肯定和认可。但我们也要清醒地看到，随着时代的进步和社会的发展，社会和广大群众对我院在医疗质量、服务水平、医院管理等方面都提出了更高的要求，医院面临前所未有的竞争和挑战。目前我院的学科建设、科室管理、服务水平、科研能力等方面都亟待加强，这就需要我们通过三级医院创建活动这个外力，来推动管理、服务、技术等工作的持续改进，进而提升全院职工的整体素质，提高医院的医疗服务质量和科研技术水平，使我院的综合实力和核心竞争力不断增强。

　　随着医药卫生体制改革的不断深入，各级政府以及卫生行政部门都出台了一系列政策措施，对公立医疗机构提出了更多、更高的要求。如《进一步改善医疗服务行动计划(2018-2020年)》就提出要进一步创新医疗服务模式，满足医疗服务新需求，要推广多学科诊疗模式，要以医联体为载体，提供连续医疗服务，要以日间服务为切入点，推进实现急慢分治，要以“互联网+”为手段，建设智慧医院。如果我们不顺应时代发展，不改变旧的模式，不提质升级，我们就会落后，就会被淘汰。因此通过创建三级综合医院来进一步提升我院的综合实力，努力做到自身硬、自身强，就能灵活从容的应对各种改革和变化，就能牢牢掌握改革的主动权。因此，创建三级综合医院是新形势下顺应医改的迫切需要。

　　近年来，医疗卫生市场竞争不断加剧，我市各医疗机构都在抢机遇，谋发展，周边的医疗机构发展势头都很猛，他们的竞争力都很强，我们受到了极大挑战，面临的形式十分严峻，任务十分艰巨。而医院等级则是扩大医院竞争力和影响力的无形资产，他不仅代表医院的实际水平，更是有效参与竞争的必要手段和抢占区域医疗市场的必备条件，因此，我们必须在医院等级上有所突破，一定要由二级医院升到三级医院，只有这样才能做到不掉队，不滑坡，在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。

　　其次是要准确把握三级综合医院评审细则的要求。《三级综合医院评审标准实施细则》比二甲评审细则的要求更高，难度更大，它共分为坚持医院公益性、医院服务、患者安全、医疗质量安全管理与持续改进、护理管理与质量持续改进、医院管理和日常统计学评价等7章，1—6章共67节342条636款，其中核心条款48项，第7章共6节36条监测指标。这些《细则》的内容涉及医院工作的方方面面，内容纷繁复杂，十分详细，操作起来也有难度，《细则》中的每一项条款都制定的十分细致，需要我们大家读懂、读透，有针对性的做准备工作。尤其是48项核心条款，它是评审检查的重点，我们要把每一项核心条款当做项目来管理，扎扎实实的做细，做到位。因此，希望大家要以百倍的努力投入到工作中去，认真学习标准，严格对照标准，逐项分解标准，严格按照标准开展工作，遵循“以评促建，以评促改、评建结合、重在内涵”的工作方针，确保各项工作落到实处。

　　最后孔院长对创建工作提出了要求：三级综合医院创建工作是我院当前及今后的一项核心工作，事关全局，涉及方方面面，必须精心组织，周密安排，确保顺利通过评审。从现在起，全院干部职工必须全身心投入到三级医院创建工作中，务必做到全院上下思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，在总体要求上做到全院动员，人人参与，团结协作;在具体工作实施过程中要紧紧围绕创建工作这个核心和大局，调动全院一切积极因素，创造条件，克服困难，一切为创建服务，一切为创建开绿灯。

　　创建办要进一步细化任务，明确责任领导和责任部门，制定创建工作计划，严格按照时间进度表开展工作，要加强督查和考核，定期召开创建工作分析会、小结会，及时向创建工作领导小组汇报工作进展。院领导班子成员要加强对自己分管科室的指导和督查，坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到各司其职、各负其责。对自己分管科室的创建工作情况要及时了解，做到心中有数，要认真梳理，发现问题，限期整改。各职能部门、各临床医技科室负责人要切实增强创建工作的责任感和紧迫感，明确本部门、本科室的创建工作任务，做到任务到人，责任到人，措施到位，工作到位。各科室负责人是本次创建工作的主力军，尤其是各临床科室主任，你们承担的任务最重，是访谈的第一人，是评审组重点关注的人群，一定要做好充分的迎评准备。同时，各科室要密切配合，互相协作，坚决杜绝推诿扯皮现象发生，确保按照等级医院创建实施方案及标准要求，保质保量、不折不扣地完成各个阶段的工作任务。要求全院干部职工要以饱满的主人翁精神和严谨的工作态度投入到创建工作中，要认真学习应知应会知识，熟练掌握各项技能操作，做到人人知晓，人人过关。要认真履行工作职责，努力完成各自工作任务，保证创建活动的每一项具体工作落到实处。要严格创建工作纪律，要制定严格的考核评价制度，对于在创建工作中不作为、慢作为或因责任原因影响创建工作的人和事，坚决予以查处，决不姑息迁就，除给予经济处罚外，另给予降级、降职、免职、待岗等处罚，造成特别严重后果的，予以辞退或开除。同时，我们也要通过三级综合医院创建工作发现、培养、重用一批人才，对于在创建工作中积极主动，成绩突出的人员要予以大张旗鼓的表彰和奖励，要作为后备人才予以培养，适时提拔重用。

　　孔祥之院长说实现创建目标，等不来、想不来，靠不来，需要大家齐心努力干出来。创建三级综合医院任务艰巨，责任重大，对我们来说，是一次真正的考验，也是历史赋予我们这一代人的神圣使命!同志们，战鼓已经擂响，目标已经确定，我们将踏上书写医院新篇章的豪迈征程。我相信，只要我们坚定信心，保持必胜的勇气，扎实工作，发扬一不怕苦，二不怕累的精神，我们就一定能够克服一切困难，顺利通过三级综合医院评审。让我们一起勇敢迎接挑战，奋力拼搏，不辱使命，共同开创我院更加美好的未来!